Formation Suivi et Evaluation des Projets et Programmes par GMS Consulting Group

Posted : 15 August, 2019
By : saleservice@geconsultingcm.com
Training cost :

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Description

Formation Suivi et Evaluation des Projets et Programmes

Profil de compétence :

• Chargé/Responsable de Suivi et Evaluation des Projets et Programmes

Description

La planification, le suivi et l’évaluation peuvent être définis comme un ensemble d’activités interdépendantes et interconnectées visant à mesurer les résultats et les effets d’un projet et à en évaluer l’impact, tout en répondant aux dimensions de qualité, de redevabilité et d’apprentissage.

Un système de planification-suivi-évaluation projet qui fonctionne bien est une composante essentielle de la démarche qualité d’une organisation ou entreprise.

Il permet de gérer, analyser, diffuser, et utiliser les informations d’un projet pour :

• Améliorer et démontrer la performance avec des informations fiables et pertinentes qui permettent d’objectiver les prises de décision et les ajustements nécessaires à tout projet. 
• Documenter le projet pour alimenter les processus d’apprentissage, de communication et de plaidoyer. 
• Rendre compte aux acteurs concernés sur le respect des règles (interne, autorités, donateurs...), mais aussi et surtout donner la possibilité aux bénéficiaires de nos projets de donner leur avis sur nos interventions.

Objectif visé

• Cette formation vise, à la fois, à développer et renforcer les capacités des auditeurs (personnel des institutions et personnes intéressées) sur la problématique de la Planification, du suivi et de l’évaluation tout en les dotant de connaissances théoriques et pratiques Public Cible La formation est ouverte à toute personne étant intéressée et dans le besoin.
• En ligne à travers les plateformes de formation en ligne SKYPE ET ZOOM.
• Le participant devra disposer au moins d’un téléphone androïde, un casque et une connexion internet d’au moins un giga mensuel.

VAE :

• Attestation d’acquis de formation/ Certification professionnelle.

Programme de formation Suivi Evaluation

La formation portera sur 7 thématiques comme pour les formations certifiantes au management des projets PMI

1- Connaissances Basiques

• Introduction sur les projets et programmes
• Le cycle du projet
• Les composantes d’un projet
• Le contrôle du projet et la méthode FIDA
• Révision des termes employés
• Tactique et stratégie appliquées à un projet

2- Mise en place d’un dispositif de suivi des projets 

• Les différents systèmes de contrôle
• Le suivi
• L’audit
• L’évaluation

3- Evaluation globale des projets 

• Les typologies d’évaluation selon le temps de réalisation 
• Les typologies d’évaluation selon les acteurs impliqués 
• Les critères d’évaluation
• Tableau synoptique Suivi 
• Audit 
• Evaluation 
• L’évolution des systèmes de suivi et d’évaluation
• Techniques quantitatives d’évaluation d’impact
• Techniques qualitatives d’évaluation d’impact

4- Les techniques utiles pour le contrôle des projets 

• La Technique ZOPP (Ziel Orientierte Projekt Planung) et le choix de la stratégie optimale 
• La Technique du Cadre Logique et le contrôle de la tactique et de la stratégie 
• La technique MARP (Méthode Accélérée de Recherche Participative) et les évaluations rapides ?
• Autres techniques d’évaluation rapide
• La technique WBS (Work Breakdown Structure) et la planification des actions 
• Le diagramme de Gantt et le contrôle des activités 
• Le budget et le contrôle budgétaire 
• La technique OBS (Organisation Break-down Structure) et le contrôle des ressources humaines 
• La technique SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) et la capitalisation

5- Les outils employés pour mesurer la performance

• La démarche GAR-Gestion axée sur les résultats
• Une définition correcte des objectifs
• Le « targeting » 
• Les indicateurs 
• Mesurer avec les indicateurs
• Les données de départ (baseline)
• La référence (benchmark)
• Les bornes de repères (milestones 
• La cible (target)
• Les seuils (rating)
• La méthode
• La fréquence
• Les responsabilités
• Les sources de vérification 
• Les hypothèses
• Le jugement 
• Les tableaux de suivi des indicateurs

6- La capitalisation 

• La rétroaction
• Les enseignements tirés (Lessons learned) 
• Les bonnes pratiques (Good practices)
• Les recommandations
• La restitution 
• La validation 
• La participation 
• Les outils pour la capitalisation

7- Les rapports 

• Schéma du rapport d’Audit
• Schéma du rapport de Suivi
• Schéma du rapport d’Evaluation

Durée & Déroulement de la formation

• La formation se tient selon trois modèles au choix du participant : 
• Une période de 8 semaines (2 mois) tous les Mardi et Mercredi de 18h à 20h
• Une période de 3 journées consécutives, le Vendredi, Samedi et Dimanche de 9h à 18h. 
• Une période de 8 semaines tous les Lundi, Jeudi de 18h à 20h en E-learning.

Profil du formateur :

• Consultant Formateur Le plus : pause-café et déjeuner sont offertes à l’occasion des séminaires.

Lieux :

Le cabinet GMS CONSULTING GROUP Cameroun est situé à: 

• Douala 2ème niveau de l'immeuble en face du palais DICKA Akwa 
• Yaoundé au 2ème niveau de l'immeuble en face de la pharmacie des lumières.

Contactez votre 

• Conseiller Formation au 699819216 / 653872734
• Mail : saleservice@geconsultingcm.com

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